Business Process Material Management

Tabel-tabel di Database yang terdapat dalam Sistem Purchase
Tabel Material
Tabel Detail Material
Tabel Kategori Material
Tabel Supplier
Tabel Detail Supplier
Tabel User
Tabel PO
Tabel Detail PO
Tabel Penerimaan
Tabel Detail Penerimaan

Tabel Pengeluaran
Tabel Detail Pengeluaran

Modul-Modul
Material Management
Persiapan Pembelian Barang
Pembelian Barang
Penerimaan Barang
Pengeluaran Barang
Penagihan Pembelian Barang


Narasi

Informasi dari seksi peminta barang tentang barang yang dibutuhkan berupa (PP) Permintaan Pembelian, diberikan kepada Purchase.
Setelah Purchase menerima Permintaan Pembelian, kemudian membuat (PO) Purchase Order, yang merupakan dokumen yang akan dikirim pada Supplier yang berisi daftar barang yang dibeli.
(PO) Purchase Order diterima oleh Supplier, kemudian Supplier mengirimkan barang yang dipesan tersebut drsertai dengan dokumen surat jalan.
Baran g dan dokumen surat jalan dikirimkan kepada bagian Warehouse.
Di bagian Warehouse, barang yang datang dari Supplier diperiksa kualitas dan jumlah barangnya. Jika sesuai, maka surat jalan di-approve.
Seksi peminta barang dapat menerima barang tersebut langsung ke Warehouse dengan menggunakan dokumen Material Requisition (MR).
Dokumen Material Requisition (MR) tersebut oleh bagian Warehouse dicek.
Jika barang yang diminta tersedia, maka staf Warehouse memberikan barang yang diminta tersebut.
Semua transaksi yang terjadi di bagian Warehouse (transaksi pengeluaran dan penerimaan barang) dicatat, sehingga menghasilkan laoran stok barang.

DOWNLOAD BUSINESS PROCESS MATERIAL MANAGEMENT




Flow ini menggambarkan :

1.Aliran perumusan mengenai barang-barang yang akan dibeli.
2.Gudang akan melakukan perhitungan stok.
3.Gudang akan menginputkna item-item yang mengalami minimum stok.
4.Bagian gudang harus menganalisa apakah item-item tesebut harus dibeli.
5.Jika tidak perlu item tersebut untuk dibeli maka gudang hanya membuat data mengenai permintaan item yang dimohonkan. Lalu membuat dafar item tersebut sebagai item yang dibutuhkan.
6.Jika ada item yang akan dibeli, gudang akan menganalisa pengaruhnya jika item tersebut dibeli. Termasuk mengenai harga, kualitas, maupun Vendornya.
7.Apakah perusahaan mampu untuk membelinya????
8.Melanjutkan ke bagian pembelian dengan didasarkan dengan pertimbangan yang telah dilakukan dan menyimpannya untuk pertimbangan di masa datang.



  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • Twitter
  • RSS